企業(yè)文化建設(shè)的精髓與要義[ 10-09 14:40 ]

一個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)不是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人所渴望的并對(duì)外宣傳的企業(yè)員工風(fēng)貌、企業(yè)凝聚力、企業(yè)核心價(jià)值觀，而是通過(guò)文化建設(shè)，被員工接受，并反映在工作行為中的管理思想與員工價(jià)值觀，故此，企業(yè)文化建設(shè)不是用一套固有的文化去熏陶約束所有的員工，而是應(yīng)該詳細(xì)梳理分析和定位企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門，明確反映在實(shí)際管理行為中的價(jià)值導(dǎo)向的異同，針對(duì)各個(gè)部門與層級(jí)，進(jìn)行差異性同義性共存的文化建設(shè)。

淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[ 10-09 14:34 ]

21世紀(jì)是品牌的時(shí)代、是文化的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展后盾是被企業(yè)員工認(rèn)同并內(nèi)化于心踐諸于形的企業(yè)文化，離不開(kāi)企業(yè)成員的同心同德與同舟共濟(jì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化弱化雇員與雇主的生產(chǎn)力的矛盾，強(qiáng)化企業(yè)成員與企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略高度一致性，感召員工建立"企昌我榮、企衰我恥"的統(tǒng)一奉獻(xiàn)理念，提升企業(yè)凝聚力，加大企業(yè)向上發(fā)展?fàn)恳Γ瑤?dòng)企業(yè)戰(zhàn)勝激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的外界變量。

當(dāng)代企業(yè)文化重在執(zhí)行力[ 10-09 14:32 ]

執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地做好各項(xiàng)工作和任務(wù)的能力，也可以說(shuō)是按時(shí)按質(zhì)履行好工作職責(zé)的能力。企業(yè)管理者認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功，靠的是30%的戰(zhàn)略，30%的運(yùn)氣，另外靠的是40%的執(zhí)行力;也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說(shuō)法正確，他們都把執(zhí)行力擺在了比較重要的地位。

企業(yè)文化建設(shè)的基本原則[ 10-09 14:30 ]

企業(yè)文化建設(shè)只有在遵循和制定一定的基本原則的基礎(chǔ)之上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的真正價(jià)值和體現(xiàn)其作用。

企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)[ 10-09 14:29 ]

企業(yè)只有在清楚和清晰的明白文化建設(shè)的任務(wù)之后，才能為系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)方案，提供必要的依據(jù)和支持。 一般而言，企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)主要有以下幾個(gè)方面 1.傳承企業(yè)的文化，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化傳統(tǒng)。

企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[ 10-09 14:21 ]

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了“文化致勝”的時(shí)代。怎樣培育企業(yè)的核心價(jià)值觀，怎樣有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)成了當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)者特別是中國(guó)企業(yè)家所面臨的重要挑戰(zhàn)。 現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)文化已經(jīng)滲入到了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于不同文化特征的重視正在形成千姿百態(tài)的企業(yè)行為。對(duì)于某些單一的企業(yè)而言，企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)在方方面面。企業(yè)文化具有指導(dǎo)全體員工行為表現(xiàn)一致，引導(dǎo)和約束員工的行為，有利于員工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與完善服務(wù)的價(jià)值傳遞。

新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的審視[ 10-09 14:18 ]

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了“文化致勝”的時(shí)代。怎樣培育企業(yè)的核心價(jià)值觀，怎樣有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)成了當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)者特別是中國(guó)企業(yè)家所面臨的重要挑戰(zhàn)。 現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)文化已經(jīng)滲入到了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于不同文化特征的重視正在形成千姿百態(tài)的企業(yè)行為。對(duì)于某些單一的企業(yè)而言，企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)在方方面面。企業(yè)文化具有指導(dǎo)全體員工行為表現(xiàn)一致，引導(dǎo)和約束員工的行為，有利于員工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與完善服務(wù)的價(jià)值傳遞。

文化環(huán)境建設(shè)中的分析與策劃[ 10-09 14:16 ]

文化環(huán)境建設(shè)是文化建設(shè)的重要組成部分，文化環(huán)境建設(shè)應(yīng)在滿足相應(yīng)的基本功能的前提下，重點(diǎn)突出文化屬性，并在體現(xiàn)企業(yè)行業(yè)共性的基礎(chǔ)上，彰顯企業(yè)文化個(gè)性。這就要求我們有必要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真、深入和全面的分析。 1、對(duì)文化環(huán)境建設(shè)的作用和目的進(jìn)行分析。